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如何控制物流專線的運輸成本
運輸功能是整個現(xiàn)代物流的七大基本功能之一，占有很重要的地位。運輸成本在整個物流系統(tǒng)中的比例也很大。運輸成本的有效控制對物流線路的總成本節(jié)約起著重要作用。??
影響物流專線運輸成本高的因素很多，包括缺乏相關(guān)人員、缺乏戰(zhàn)略成本意識、缺乏全員成本意識等因素；運輸技術(shù)設(shè)備落后等技術(shù)因素.管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及.運輸規(guī)劃不科學(xué)等；有制度原因，成本核算.考核制度不完善等；也有政策原因，如重復(fù)投資運輸資源等.重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費，綜合運輸規(guī)劃不合理。??
1.加強運輸成本的核算和評估??
建立現(xiàn)代物流理念，引進物流線路管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，找到改善運輸管理、降低運輸成本的途徑。運用物流運營成本法，準(zhǔn)確剝離財務(wù)會計數(shù)據(jù)中反映物流運輸成本的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一企業(yè)成本計算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時，加強預(yù)算管理，加強成本管理意識，實施配額管理和目標(biāo)成本管理，分解成本控制目標(biāo)，明確責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任.權(quán).加強成本核算和考核。??
2.增強全體員工的物流成本意識??
物流線路的運輸成本占物流總成本和銷售額的很大比例，突出了運輸成本管理的重要性。運輸成本的控制不是哪個或多個部門.哪些員工或工作可以完成，但需要以物流管理部門、物流運輸甚至整個物流功能環(huán)節(jié)和涉及的部門為主導(dǎo)。人員的共同合作、科學(xué)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，使每個人都關(guān)心成本管理，參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。?
3.提高企業(yè)物流管理水平??
不斷優(yōu)化運輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的應(yīng)用，提高企業(yè)運輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理理念，追求整個供應(yīng)鏈.物流運輸成本小化，不斷探索運輸成本降低潛力，不斷降低物流運輸成本水平。??
4.去除運輸中的不合理現(xiàn)象??
物流線路的運輸不是一個孤立的環(huán)節(jié)。在組織運輸時，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃運輸活動等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，盡量減少環(huán)節(jié)，降低個別環(huán)節(jié)的成本。對于有條件的直接運輸，應(yīng)盡可能采用直接運輸，以減少二次運輸。同時，應(yīng)去除對流和隱含運輸.迂回運輸.重復(fù)運輸.過度運輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。