大件運輸項目的管理流程是為了確保大型貨物能夠安全、效率高地從出發(fā)地運送到目的地。以下是大件運輸項目管理的主要流程：
1、簽訂運輸合同
（1）明確運輸任務(wù)，包括運輸起止地、交接貨界線、運輸周期要求等。
（2）確定是否有二次倒運、裝卸貨作業(yè)分工等細(xì)節(jié)。
2、了解貨物狀況
（1）詳列運貨清單，包括貨物形狀特點、運輸狀態(tài)下各項參數(shù)（如長寬高重、支點距、縱橫向重心位置等）。
（2）了解貨物性質(zhì)及運輸注意事項，并獲取貨物圖樣。
3、選擇車組形式
（1）根據(jù)貨物特點、線路通行能力、中轉(zhuǎn)換裝作業(yè)條件，選擇合適的車組形式（如全掛式、半掛式、動力鵝頸式等）。
（2）選擇合適的掛車形式（如平板式、低臺式、凹形式等）。
4、選擇并勘察運輸路線
（1）原則上避開過大江大河、城鎮(zhèn)，盡量利用高等級公路，力求運輸距離短、排障工作量少。
（2）上路勘察，記錄路段里程、技術(shù)等級、橋梁隧道情況、收費站及村鎮(zhèn)通過能力等。
5、編制運輸技術(shù)與組織方案
（1）車輛配置：選配車輛，列出牽引車、掛車技術(shù)參數(shù)表和車組運行參數(shù)表。
（2）技術(shù)計算：包括牽引力校核、捆扎加固計算、運行穩(wěn)定性計算等。
（3）運輸路線分析：包括各路段公路里程、技術(shù)等級、建筑限界、橋涵承載能力等。
（4）排障措施：包括橋梁加固措施、通過立交、收費站的障礙處置方案等。
（5）中轉(zhuǎn)裝卸現(xiàn)場條件：包括裝卸作業(yè)場地面積、車輛回轉(zhuǎn)半徑等。
（6）裝卸工藝方案：根據(jù)現(xiàn)場及作業(yè)條件進(jìn)行方案比選，規(guī)定作業(yè)程序。
（7）運行作業(yè)計劃：包括車隊編組、運行指揮、通訊聯(lián)絡(luò)、車輛標(biāo)志等。
（8）安全質(zhì)量保障措施：遵循的法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程控制。
（9）應(yīng)急預(yù)案：包括運輸全過程，突出主要作業(yè)環(huán)節(jié)，明確救助措施。
6、向路政部門申報辦理運輸通行許可手續(xù)
（1）準(zhǔn)備申報所需的文件、資料、圖樣等，申請《超限運輸車輛通行證》。
（2）對需要檢測、加固、改造的橋梁、路段技改工程，簽訂合同并提供驗收報告。
7、落實線路排障措施和運輸協(xié)作事項
（1）按照既定的運輸線路排障方案，及時完成各排障點施工任務(wù)和驗收工作。
（2）與有關(guān)部門協(xié)作，明確各方的協(xié)作分工職責(zé)。
8、調(diào)遣車輛組裝調(diào)試，必要時組織模擬試運
確保車輛處于完好技術(shù)狀態(tài)，特別是設(shè)計安全的重要部件應(yīng)進(jìn)行性能測試。
9、執(zhí)行運輸計劃
按照制定的運輸方案和操作規(guī)程進(jìn)行運輸，確保貨物安全到達(dá)目的地。
10、運輸后的總結(jié)與評估
（1）對整個運輸過程進(jìn)行總結(jié)，評估運輸方案的有效性。
（2）記錄運輸過程中遇到的問題和解決方案，為未來的運輸項目提供參考。
通過嚴(yán)格的項目管理流程，大件運輸能夠有效地降低風(fēng)險，提高運輸效率，確保貨物安全、準(zhǔn)時地到達(dá)目的地。
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