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如何控制物流專線的運(yùn)輸成本

點(diǎn)擊量：1227時(shí)間：2022/12/27 10:11:25

如何控制物流專線的運(yùn)輸成本
運(yùn)輸功能是整個(gè)現(xiàn)代物流的七大基本功能之一，占有很重要的地位。運(yùn)輸成本在整個(gè)物流系統(tǒng)中的比例也很大。運(yùn)輸成本的有效控制對(duì)物流線路的總成本節(jié)約起著重要作用。??
影響物流專線運(yùn)輸成本高的因素很多，包括缺乏相關(guān)人員、缺乏戰(zhàn)略成本意識(shí)、缺乏全員成本意識(shí)等因素；運(yùn)輸技術(shù)設(shè)備落后等技術(shù)因素.管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及.運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等；有制度原因，成本核算.考核制度不完善等；也有政策原因，如重復(fù)投資運(yùn)輸資源等.重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理。??
1.加強(qiáng)運(yùn)輸成本的核算和評(píng)估??
建立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)物流線路管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，找到改善運(yùn)輸管理、降低運(yùn)輸成本的途徑。運(yùn)用物流運(yùn)營(yíng)成本法，準(zhǔn)確剝離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，實(shí)施配額管理和目標(biāo)成本管理，分解成本控制目標(biāo)，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任.權(quán).加強(qiáng)成本核算和考核。??
2.增強(qiáng)全體員工的物流成本意識(shí)??
物流線路的運(yùn)輸成本占物流總成本和銷(xiāo)售額的很大比例，突出了運(yùn)輸成本管理的重要性。運(yùn)輸成本的控制不是哪個(gè)或多個(gè)部門(mén).哪些員工或工作可以完成，但需要以物流管理部門(mén)、物流運(yùn)輸甚至整個(gè)物流功能環(huán)節(jié)和涉及的部門(mén)為主導(dǎo)。人員的共同合作、科學(xué)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，使每個(gè)人都關(guān)心成本管理，參與成本控制，共同降低物流運(yùn)輸成本和物流總成本。?
3.提高企業(yè)物流管理水平??
不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的應(yīng)用，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平，樹(shù)立物流戰(zhàn)略成本管理理念，追求整個(gè)供應(yīng)鏈.物流運(yùn)輸成本小化，不斷探索運(yùn)輸成本降低潛力，不斷降低物流運(yùn)輸成本水平。??
4.去除運(yùn)輸中的不合理現(xiàn)象??
物流線路的運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)。在組織運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃運(yùn)輸活動(dòng)等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，盡量減少環(huán)節(jié)，降低個(gè)別環(huán)節(jié)的成本。對(duì)于有條件的直接運(yùn)輸，應(yīng)盡可能采用直接運(yùn)輸，以減少二次運(yùn)輸。同時(shí)，應(yīng)去除對(duì)流和隱含運(yùn)輸.迂回運(yùn)輸.重復(fù)運(yùn)輸.過(guò)度運(yùn)輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。